Nationale Supply Chain Monitor deel II: Supply Chain Design

Basis voor verbeteren supply chain prestaties is smal

Het Nederlandse bedrijfsleven kampt met een gebrekkig inzicht in de supply chain. Uit het tweede deel van de Nationale Supply Chain Monitor blijkt dat bedrijven weinig doen om dat inzicht te vergroten. Met name het inzicht in kostprijsstructuren in de supply chain ontbreekt. Dat is de conclusie van BLMC Business Consultancy, onderdeel van BLMC, dat de resultaten van het onderzoek op donderdag 8 december met zijn relaties deelde.

Uit de resultaten van de Nationale Supply Chain Monitor deel II blijkt dat de meeste bedrijven wel de nodige inspanningen verrichten om de omgeving waarin zij opereren in kaart te brengen, ook al gebeurt dat maar weinig gestructureerd. Als het gaat om het vergroten van het inzicht in de supply chain, haken veel bedrijven echter af. Ze komen niet verder dan goede voornemens op dit gebied.

Een gebrekkig inzicht in de supply chain betekent dat bedrijven slechts in beperkte mate op de hoogte zijn van rollen, verantwoordelijkheden en capaciteiten van andere ketenpartners. “Inzicht in de supply chain is als de bouwtekening van een complex bouwproject. Als die ontbreekt of onvoldoende is uitgewerkt, wordt de fundering voor verdere ontwikkeling zeer instabiel”, vertelt Jelle Vonck, manager BLMC Business Consultancy.

Kostprijsberekening

Dat bedrijven een gebrekkig inzicht in de supply chain hebben, geldt in het bijzonder voor kostprijsstructuren. Er zijn maar weinig bedrijven die zich bezighouden met strategische kostprijsberekening. Op ketenniveau bestaat daardoor niet of nauwelijks inzicht in kostprijsstructuren, wat besluitvorming bemoeilijkt en waardoor kansen worden gemist. Bedrijven zijn kortom nog te terughoudend als het gaat om het delen van financiële informatie.

Ook als het gaat om competentie- en outsourcing management kunnen bedrijven nog verbeteren. Kerncompetenties worden onvoldoende herkend en ontwikkeld. Volgens BLMC Business Consultancy heeft dat te maken met een gebrek aan focus. Vonck: “Focus op een specialisme kan in combinatie met training en opleiding ervoor zorgen dat een organisatie een kerncompetentie kan ontwikkelen. Dat leidt tot een organisatie die optimaal waarde toevoegt aan de keten.”

Nationale Supply Chain Monitor

De Nationale Supply Chain Monitor is een jaarlijks terugkerend onderzoek. Initiatiefnemer BLMC wil met dit onderzoek het supply chain denken bij het Nederlandse bedrijfsleven in beeld brengen.

In april vond het eerste deel van de Nationale Supply Chain Monitor plaats, waarbij de focus onder de noemer Introspectie lag op klant- en procesgericht denken. Centraal in het tweede deel van het onderzoek, opgestart in oktober, staat Supply Chain Design: de totale inrichting van de keten.

Meer onderzoeksresultaten

Aan de Nationale Supply Chain Monitor deel II is door meer dan 100 mensen meegewerkt. Van hen is 62 procent direct werkzaam in het supply chain vakgebied, 76 procent heeft een functie in het midden of hoger management. Van de respondenten is 27 procent werkzaam bij een bedrijf met 0 tot 100 werknemers, 35 procent bij een bedrijf met 100 tot 1000 werknemers en 38 procent bij een bedrijf met meer dan 1000 werknemers.

Geïnteresseerden kunnen een samenvatting met de onderzoeksresultaten van deel twee van de Nationale Supply Chain Monitor downloaden.

Resultaten NSCM deel 2

totale inrichting van de keten
Download hier de resultaten